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    天天實時:昔日鞋王落寞了?徹底拋棄虎撲系資產,貴人鳥跨界賣糧
    2022-10-24 21:48:39 來源:時代財經 編輯:

    本文來源:時代財經 作者:張昕迎

    上半年剛剛實現股票摘帽的貴人鳥(603555.SH),又計劃拋售兩處花重金打造的資產。


    (相關資料圖)

    10月22日,貴人鳥發布關于處置部分投資的公告,計劃將上?;蹌佑蛲顿Y中心、上海競動域投資中心予以處置。貴人鳥稱,公司將聚焦并持續推動運動鞋服和糧食業務發展,繼續持有慧動域、競動域已不符合公司的戰略發展需要。

    慧動域、競動域是貴人鳥在2015年、2016年與虎撲共同設立的體育產業基金。自2014年上市后,以運動鞋服業務“老本行”起家的貴人鳥不再滿足于“賣鞋”,開始尋求多元化經營,還曾入股虎撲體育,擴展自身在體育產業的投資版圖。

    不過,貴人鳥早已不再似當年那般風光了。如今的貴人鳥不僅忙著收拾當年盲目擴張的殘局,還搞起了“賣糧”。

    截至10月24日收盤,貴人鳥報3.65元/股,市值57.36億元,股價較2015年巔峰時期,已跌去了近100%。

    圖片來源:貴人鳥官網

    體育投資版圖逐漸被拋棄

    福建晉江被稱為“中國鞋都”,孕育了安踏、特步、匹克、361°、德爾惠、喬丹、貴人鳥等運動品牌。其中,貴人鳥是國內最早生產、銷售各類休閑運動鞋的公司之一,于2014年1月登陸上交所。

    上市僅一年后,貴人鳥不再滿足于傳統的運動鞋服的制造和銷售,開始四處尋找投資標的,頻繁進行收購并購,利用上市公司的平臺玩起了資本游戲。

    當時的體育產業便是貴人鳥看中的一片藍海。自2014年起,貴人鳥對發展戰略進行了調整:從傳統的運動鞋服行業經營,變為橫跨互聯網+體育、體育經紀、體育保險、體育游戲、體育健身等多個領域的“體育產業化集團”。

    在上述發展戰略的引領下,2015年成為貴人鳥的體育版圖迅速擴張的一年。期間,貴人鳥不僅投資了西班牙足球經紀公司BOY等多個體育項目,還將上市募得的資金用途由“全國戰略店建設項目”變更為“永久性補充公司流動資金”,用于進一步做強做大體育產業。

    貴人鳥與虎撲的合作同樣始于2015年。當時業內認為,投資虎撲體育,是貴人鳥從傳統運動鞋服行業運營到體育產業運營的重要布局。

    2015年1月,貴人鳥以2.4億元受讓虎撲體育16.11%的股權,并和虎撲共同設立總計20億元的體育產業基金“動域資本”,專注于投資O2O體育運營、體育培訓與個人健身服務、智能設備、體育網絡媒體和社區平臺等領域的成長型公司。該基金分兩期設立,第一期為慧動域,第二期為競動域。同年,虎撲董事長程杭還擔任了貴人鳥董事。

    截至2016年底,貴人鳥已為動域資本累計出資6.3億元,動域資本已投資“超級猩猩”、“滑雪助手”、“懂球帝”、“昆侖決”、“悅跑圈”、“小李子”及“競彩貓”等20個標的,涵蓋跑步、健身、足球、籃球、戶外等熱門運動及電競、體育彩票多個“互聯網+”項目。

    伴隨著體育版圖的急速膨脹,彼時的貴人鳥風光無限。

    2015年,公司股價一度沖到67.92元/股,市值一度超400億元,上市前還為借貸發愁的創始人林天福,一躍成為了泉州首富。2016年,虎撲首次報送IPO申請,貴人鳥擲重金投資的虎撲體育一度上市在望。

    然而,搞投資比做運動鞋難多了。2017年,虎撲體育折戟IPO,不僅未給貴人鳥帶來想象之中的收益,反而成為了累贅?;蹌佑蛞苍?019年因所投項目業績不佳、創始人離職等原因,整體減值1.82億元。

    貴人鳥2018年財報也顯示,公司對間接持有的虎撲股權未來收益權、校園體育產業等優質體育產業資產的處置收益未達預期,部分固定資產及體育產業投資標的對外轉讓僅實現投入成本的回收。

    于是,貴人鳥似乎不準備在“互聯網+體育”的路上一條道走到黑了。

    2018年8月,貴人鳥將其持有的虎撲股權悉數清倉,此后開始陸續拋售此前轉型收購的資產。

    10月22日,貴人鳥發布關于處置部分投資的公告,將上?;蹌佑蛲顿Y中心、上海競動域投資中心予以處置,把虎撲系資產徹底拋棄。

    圖片來源:貴人鳥公告

    公告顯示,截至2022年6月30日,貴人鳥持有的慧動域和競動域的股權未經審計的賬面價值分別為9529萬元和24176萬元,合計3.37億元。

    對于貴人鳥處置體育產業業務的原因與進展,10月24日,時代財經多次致電貴人鳥證券部,截至發稿未獲回復。

    到底是“賣鞋”,還是“賣糧”?

    前期大手筆的砸錢投資,讓貴人鳥變得不堪重負。

    數據顯示,2015年至2017年,貴人鳥的投資活動現金凈流量分別為凈流出5.56億元、13.17億元、9.92億元。

    巨額的投資支出并未帶來回報,反而開始拖垮主營業務。2018年,貴人鳥首次出現了高達6.85億元的虧損,2019年、2020年又分別再虧10.96億和3.82億。

    因連續三年虧損,2020年,貴人鳥被實行退市風險警示(*ST),徘徊在退市邊緣,林天福也從昔日的泉州首富變成了被限制高消費的對象。

    此后,貴人鳥便不斷探索重整和自救之路。2021年,貴人鳥引入主營糧食貿易的黑龍江泰富金谷網絡科技有限公司(下稱“泰富金谷”),開始跨界“賣糧”。

    得益于糧食業務,2021年,貴人鳥實現主營業務收入14.19億元,同比增長19.43%;歸屬于上市公司股東的凈利潤3.6億元,同比扭虧為盈。

    今年5月,貴人鳥正式宣布股票摘帽,名稱從“ST貴人”變回“貴人鳥”。盡管成功“起死回生”保住了上市公司資格,但此時的貴人鳥卻已經變得越來越像一家農業公司。

    2022年,糧食業務在貴人鳥業務版圖里的地位更加明顯。半年報顯示,公司實現營業收入6.51億元,同比增加22.87%。其中,新晉的“糧食貿易業務”營業收入已達2.38億元,而貴人鳥的老本行“運動鞋服業務”僅實現業務收入2.88億元,較上年同期下降29.19%。

    對此,鞋服行業分析師程偉雄對時代財經表示,實際上貴人鳥目前的主營業務以糧食業務為主導,從當下市場表現來看,其鞋服業務已經遠不如福建其他運動品牌?!凹Z食業務和鞋服行業跨界過大,不同業務模式很難實現互補?!背虃バ壅f。

    投資人、北京市知識產權庫專家董新蕊也向時代財經表示,貴人鳥這種所謂的與主營業務關聯度不高的多元化布局,一旦協調不好,會隨著品牌的規?;瘮U張導致品牌貶值。

    那么未來,貴人鳥到底是靠“賣鞋”,還是要靠“賣糧”?

    程偉雄對時代財經分析,如果未來貴人鳥在鞋服業務方面沒有大的投入,僅靠之前的市場沉淀,很難在當前的運動市場中脫穎而出。

    “當下運動市場競爭日益加劇,頭部品牌的規模效應會進一步加大,對類似于貴人鳥這樣的品牌挑戰很大。如果一個品牌沒有規模、也缺乏能夠立足市場的核心競爭力,免不了被邊緣化?!背虃バ壅f。

    反映在業績上,貴人鳥仍然問題重重。2022上半年,公司營收雖在增加,但凈利潤再度歸于虧損。同時,貴人鳥也似乎難逃成為一家農業公司的宿命。

    2022年7月,原控股股東貴人鳥集團(香港)有限公司的股份被司法拍賣,此次權益變動后,泰富金谷以20.36%的股份成為貴人鳥的控股股東,實際控制人變為泰富金谷董事長、東北糧食大亨李志華。8月,貴人鳥董事會選舉李志華成為新任董事長。

    此外,近日貴人鳥還因短期內多次更換會計師事務所而收到證監會關注函。

    貴人鳥表示,因公司未來業務發展,糧食業務在公司占比增加,永拓會計師事務所(以下簡稱永拓所)在農業領域具有經驗,擬改聘永拓所為公司2022年度財務報告和內部控制審計報告的審計機構。不過,公告顯示,近三年永拓所受到行政處罰1次,行政監管措施8次,其從業人員受到行政處罰4次,行政監管措施17次。

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